-
Помогаем Собственникам БизнесаРешать 3 Главные ПроблемыОсвобождаем от решения низковалифицированных задач, увеличиваем прибыль и успешно масштабируем бизнес.
У малого и среднего бизнеса есть 3 главные проблемы
И как богатырь на распутье Вы не можете сразу пойти по всем дорогам. Вот эти три пути:.
Освободить время
Бизнес намертво привязан к собственнику: без него не заключаются сделки, не идут закупки, качество товаров или услуг падает ниже плинтуса, а платежи приходят и уходят с задержками. Мы поможем Вам настроить бизнес-процессы так, чтобы компания успешно работала при отсутствии собственника, но под его полным контролем.
Кейсы
Лизинговая компания
Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам
Сделано: Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности.
Результат: Получение более точной информации для принятия решений; Снижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий; Начат процесс автоматизации работы финансового блока; Уменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании. ROI консалтинговых услуг – 920%
Оптовая компания по продаже продуктов питания
Было: несмотря на постоянный рост оборотов прибыль компании не растет или даже падает
Сделано: Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек.
Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.); от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат). отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов; проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции; общее увеличение ежемесячной прибыли - 15%; ROI консалтинговых услуг – 1875%
Интернет-магазин автозапчастей
Было: "Потолок" выручки 2 млн. рублей в месяц
Сделано: Создание кампаний в рекламной сети яндекса; Создание регулярной e-mail рассылки по базе клиентов; Оптимизация дизайна сайта; Создание накопительной дисконтной программы;
Результат: Общее увеличение ежемесячной прибыли - 25%; ROI консалтинговых услуг – 920%
Почему мы?
- Мы увеличили доходы клиентов более чем на 60 000 000 рублей
- Понимаем боли и проблемы как малого, так и среднего бизнеса
- Работаем по всей России - как удаленно, так и с выездом к заказчику
Среди Наших Клиентов:
