logo

Помогаем Собственникам Бизнеса Решать 3 Главные Проблемы: освобождаем от решения низковалифицированных задач, увеличиваем прибыль и успешно масштабируем бизнес.

Контакты
Россия, Санкт-Петербург
наб. канала Грибоедова д. 25/3

Phone: +7-812-409-52-82

Email: info@farwater.biz

Наши кейсы и отзывы

Все Систематизация бизнеса Увеличение прибыли

Лизинговая компания

Систематизация и увеличение прибыли

Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам

Сделано: Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности.

Результат:

  • Получение более точной информации для принятия решений;
  • Снижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий;
  • Начат процесс автоматизации работы финансового блока;
  • Уменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании.
  • ROI консалтинговых услуг – 920%

Оптовая компания по продаже продуктов питания

Систематизация и увеличение прибыли

Было: несмотря на постоянный рост оборотов прибыль компании не растет или даже падает

Сделано: Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек.

Результат:

  • Cнижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.);
  • Отказ от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат).
  • Отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов;
  • Проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции;
  • Общее увеличение ежемесячной прибыли - 15%;
  • ROI консалтинговых услуг – 1875%

Интернет-магазин автозапчастей

Увеличение прибыли

Было:"Потолок" выручки 2 млн. рублей в месяц

Сделано: Создание кампаний в рекламной сети яндекса. Создание регулярной e-mail рассылки по базе клиентов. Оптимизация дизайна сайта. Создание накопительной дисконтной программы.

Результат:

  • Общее увеличение ежемесячной прибыли - 25%; ;
  • ROI консалтинговых услуг – 920%

Компания по обучению йоге

Систематизация

Было: отсутствие системы управленческого учета

Сделано: Разработана модель расчета эффективности проектов. Создан отчет по денежным средствам, учитывающим план и факт; Созданы необходимые инструкции и регламенты.

Результат:

  • Получение более точной информации для принятия решений
  • Предотвращение кассовых разрывов из-за несвоевременных выплат собственнику.

Компания по производству и монтажу дымоходов

Систематизация

Было: отсутствие планированиz, анализ деятельности только в разрезе движения денежных средств, регулярные инвентаризации склада.

Сделано: Разработана новая система управленческого учета. Внедрено годовое планирование. Настроена дополнительная аналитика по эффективности компании в целом и отдельных проектов, оборачиваемости склада и дебиторской задолженности. .

Результат:

  • Увеличение оборачиваемости склада.
  • Повышение выплат собственникам.
  • Уменьшение количества времени на ведение управленческого учета.
  • Перераспределение маркетингового бюджета в пользу более рентабельных направлений.

Психологический центр (стартап)

Систематизация

Было: бизнес-идея и предварительное исследование рынка

Сделано: Создание финансовой модели. Доработка схем монетизации. Создание необходимой документации. .

Результат:

  • Полный пакет документов для привлечения инвестиций

Отзывы