logo

Помогаем Собственникам Бизнеса Решать 3 Главные Проблемы: освобождаем от решения низковалифицированных задач, увеличиваем прибыль и успешно масштабируем бизнес.

Контакты
Россия, Санкт-Петербург
наб. канала Грибоедова д. 25/3

Phone: +7-812-409-52-82

Email: info@farwater.biz

  • Найдём потери в Вашем бизнесе
    минимум на 200 000 рублей
    и предложим решения по их устранению,
    либо вернём деньги.
    Купить
    Подробнее

Независимая и профессиональная оценка текущего состояния компании

Найдем дыры, сквозь которые утекает Ваша прибыль

Определим перспективные направления для увеличения доходов;

Составим план для дальнейшего успешного масштабирования бизнеса

Условия работы

  • Среднемесячный оборот от 2 до 15 млн. рублей (для компаний с отличающимися оборотами условия обсуждаются индивидуально);
  • Компания работает не менее 6 месяцев
  • Есть цифры реально отражающие деятельность (хотя бы бухгалтерский учёт);
  • Стоимость услуги – 100 000 рублей
  • Срок – 3 недели

Примеры завершенных проектов

Лизинговая компания

Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам

Сделано: Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности.

Результат: Получение более точной информации для принятия решений; Снижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий; Начат процесс автоматизации работы финансового блока; Уменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании. ROI консалтинговых услуг – 920%

Оптовая компания по продаже продуктов питания

Было: несмотря на постоянный рост оборотов прибыль компании не растет или даже падает

Сделано: Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек.

Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.); от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат). отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов; проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции; общее увеличение ежемесячной прибыли - 15%; ROI консалтинговых услуг – 1875%

Интернет-магазин автозапчастей

Было: "Потолок" выручки 2 млн. рублей в месяц

Сделано: Создание кампаний в рекламной сети яндекса; Создание регулярной e-mail рассылки по базе клиентов; Оптимизация дизайна сайта; Создание накопительной дисконтной программы;

Результат: Общее увеличение ежемесячной прибыли - 25%; ROI консалтинговых услуг – 920%

Отзывы

Оставьте заявку